2024年初始，《繁花》火遍大江南北，伴随深谙上海情境的王家卫及一众本土明星的出彩表演，其影响力已经远超一部电视剧这么简单。除了众口交赞的上海特色外，更多的是对那个时代不畏挑战，抓住机遇改变命运的精神的回望和感慨！
剧作落幕后的一周，国家公布了2023年的GDP增速达到5.2%，基本达成了年初的目标。但在众多企业和创业者心中，这个世界第二大经济体的发展速度并未能将人们从新冠疫情及经济结构调整带来的下滑阴影中走出来。而这段时间，也恰巧是PDA（企业健康可持续发展协会，以下简称PDA）原计划举行年度CXO论坛的时段。在这个愈发动荡，难以预测，充满冲突和对立的新的世界范畴内，没有任何企业可以置身事外。而中国企业，特别是民营企业，因为没有经历过太多经济周期性发展的变化，将面临更多挑战和困难，需要更多的帮助和赋能。
我们也期望在这特殊阶段，联合我们的合作伙伴给出独立的洞察和思考，分享实践的得失和总结，为企业家和企业高管2024年的规划和目标指明方向，提供建议。共同谋求中国企业的可持续高质量发展。
《繁花》作者小说落笔的第一句“独上阁楼，最好是夜里”，于是，我们没有选择外滩和平饭店、黄河路国际饭店等近期热点地标，而是选择浦东前滩这个新时代下上海的样板来举办本次活动。
经过周密的筹备，PDA联合富士胶片企业创新中心，携手中国管理科学学会财务管理专业委员会，于2024年1月19日周五下午，假座晶耀前滩富士胶片企业创新中心举办“数智驱动、打造韧性－CXO年度论坛”。原定80人的论坛，实际最后吸引了超过130名企业高管参加。除了上海的企业高管外，还有来自杭州、苏州、常州、无锡、嘉兴等上海周边城市的企业家，更有专程从北京和深圳结伴赶来的企业高管。
会议开场由富士胶片商业开放创新中心总经理葛清泉主持，他做了分享嘉宾介绍，他们是：富士胶片副总裁朱德康，PDA会长／奕力咨询董事总经理易莎，PDA副会长／Transforce董事总经理戈国梁，PDA秘书长／乐荐健康科技集团华东区总经理左光华，传音控股HR总经理陈俊谷，WPP集团FinancePlus董事总经理张志舜，美的集团美云智数数字运营解决方案部长赵超，富士胶片市场总监孙翀。
首先，是由东道主，本次活动的场地赞助商富士胶片副总裁朱德康先生致欢迎词，朱总对于富士胶片商业创新中心的由来和发展做了介绍，也欢迎各位参会企业进一步和富士胶片有深入交流与合作。
活动开场由PDA的会长易莎和副会长戈国梁，带来主题分享“PDA降本增效组合 - CXO联手，组合拳出击，降本增效事半功倍”。易莎先从PDA协会介绍开始，协会从2023年6月16日第一次活动开始的两个人，到如今的300多人，深耕价值的主张得到大家的认可，做有营养有干货活动的理念得到高管们的一致赞同。短短7个月举办了六场主题活动，且所有的活动都是打破行业、职能、企业性质的壁垒共探管理与发展的本质。易莎指出当今世界发展从VUCA时代演变到BANI时代，而在这样的环境下做企业太难了，就好像脚踩独轮车手上杂耍抛球，同时还要应对其他人抛来的躲避球。手上的活儿是内部的业务，脚下的独轮车是外部市场的影响，躲避球是动态的政治经济环境。我们在经济环境好的时候是大浪推着往前走，现在浪潮退去，自己能有这个平衡力去骑独轮车么？而且要发展企业，还得骑着这个独轮车爬坡。在经济增长放缓的长期挑战下，如何像国外的百年老店学习，在困境之中修炼内功，后续可以厚积薄发，可持续发展。企业重新全面审视公司定位和竞争性策略的适用性应当是当前工作中的当务之急。她主张需要从企业通用的八大健康指标来评估一个企业的健康度，从而找到着手点让企业可持续的高质量发展。
戈国梁从CFO的视角去分析如何达成降本增效。如今，企业已经从关注收入的高速增长逐步转移到关注利润高质量的增长。由此，降本增效成为大家核心关注的内容，这也是今天大家在此相聚的原因。但很多企业还是存在这方面的六大误区。然后他从财务数字化这一领域，分享了自己独创的SIMPLE方法论。他还提及财务数字化转型新范式应该是：基础工作做到数字化和自动化（数字），业财伙伴应该负责全面感知和分析预警（数智），战略和可持续发展要做到模型驱动和智能决策（数治），最终每个CFO都应该朝CSO转型，这里的CSO是首席可持续发展官。
跨职能的协作组合拳从CEO角色到CFO角色, 接下来链接到CHRO角色板块，易莎提及中国企业的员工薪酬进入低增长时代，员工进入低活力状态，组织缺乏创新，工作效率低下，质量不稳定，服务体验差。需要与财务协作在有限的预算下关注和聚焦如何提升组织活力，帮助企业达成成功彼岸。
在降本增效组合拳的精炼分享（更详尽的分享请点击链接查看）之后是来自CHRO,CFO,CIO这三个角色是实务分享。
传音控股的HR总经理陈俊谷给大家分享“传音控股降本增效探索之旅”。为大众熟知的“非洲之王”传音的愿景是成为全球新兴市场消费者最喜爱的智能终端产品和移动互联服务提供商，目标人群是新兴市场的40亿人口。他提及大家都很关注人效，而要高质达成则需要进一步拆解影响人效水平的直接因素、间接因素、其他因素：直接因素包含了销售量、毛利率、组织、人才；间接因素包含了业务前台、业务中台、组织人才；其他因素皆为不可控因素，比如政治环境、汇率等。他就人效目标过往达成的痛点进行描述：目标未有效落地、过程管理不到位、多方协同不紧密、责任主体不重视。而人效具有重大的经营意义，是基于陈总给出的企业经营管理三流双效逻辑：业务流、资金流、人才流；财效＝业务流／资金流、人效＝业务流／人才流。
在CHRO角色的分享之后，作为财务方面专家的WPP集团FinancePlus董事总经理张志舜则以公司的实践总结向大家传授“WPP降本增效之道”。建立SSC， 即共享服务中心是不少跨地区重人力集团公司的降本之道。但从单纯地减负而扩展到增效继而提升竞争力却需要更多实践磨砺。张总将其经验总结为：降低成本，高度合规，提升服务。除此以外，还需提升员工的能力，发掘员工中学习能力强、学习敏锐度高的潜在人才，加以培养和授权，让他们发挥作用，从而提升工作效率。最后两点张总重点提及的降本增效的方法是：改善和优化流程、让工作自动化。
提到流程和工作自动化，来自美的集团旗下美云智数公司数字运营解决方案部长赵超当然更有发言权。美的集团早已不再只是国内令人尊重的白电企业，其打造的美擎工业互联网平台通过大数据、物联网、人工智能、云计算等技术赋能智能制造及产业互联，已助力打造了 5 座世界“灯塔工厂”。在为自身工厂赋能提效的同时，通过美云智数对外推动其他制造业的数字化升级，已服务了超 1000 家企业，包括汽车汽配、 电子半导体、农牧食品、日化酒饮、装备制造、医药医疗等众多行业数智化升级。我们需要更多类似美的或者美云智数这类企业真正通过经过市场实战的数智化转型取得成效，摸索出自己的方法论，转而赋能其他实体经济引领行业前行的数实融合的“双实企业”。
而来自富士胶片的两位专家的分享，包括商业创新中心总经理葛清泉、市场部总监孙翀。“FBCN助力业务流程管理外包”的例证，让大家全面了解如何使用“PPT”数字化服务解决方案赋能制造型企业，以”流程＋人＋数字化方案“三轮驱动实现降本增效的目标。以及“数字化转型提升企业韧性“在亚太区调研数据的分享让大家了解市场趋势，以及评估公司数字化所处的市场位置。两位专家的分享确实能让大家收益，在看似没落的夕阳行业中杀出血路，不仅自身在不断转型，也在历练中输出助人创新！这也是PDA所一贯推崇的以利他赋能而共同成长。
最后，PDA会长易莎、副会长戈国梁再次上台，他们的演讲回到PDA举办这次论坛的主题，要提升企业管理韧性。降本增效不是结果，而是试炼过程，我们经过专家研究和实践，结合中国企业的特色，提炼出一套“企业全面健康度模型”，希望能通过这个模型助力锻造企业韧性。这个模型有四个维度：战略健康度、财务健康度、组织健康度、核心成员身体健康度。
PDA协会专注于以内容为价值点，链接探索者|管理者|决策者，通过举办论坛、研讨会、工作坊等活动，搭建CXO交流互动平台，让彼此交流的火花与思维的碰撞创造更多价值，而我们PDA将作为公益组织来赋能个体与组织的发展，并让每一位参与者相互成就！欢迎大家和我们一起携手合作，共创共赢！
金宇澄自己说：“繁花就像星星点点生命力特强的一朵朵小花，好比树上闪烁小灯，这个亮起那个暗下，是这种味道。”而PDA将努力成为那朵一直闪烁的小花，即便微弱，也坚持着力助人前行。
